12月13-14日，我公司精益管理總結(jié)會議分別在濱州、基地、蘭州三基地召開。2024年持續(xù)深入精益三級改善模式，重點推行部門協(xié)同改善、賦能服務改善、流程優(yōu)化改善，塑造高效運營快速流動型組織。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門持續(xù)以績效為牽引，穩(wěn)步優(yōu)化各項經(jīng)營指標。機械化、自動化多點改善推進連續(xù)化集控模式，提高員工工作效能，生產(chǎn)一線勞動效率提升20%；三廢源頭處理，減少末端壓力，提高開車裝置利用率；信息化對標優(yōu)化訂單交付流程，賦能銷售一線。

       2024年共計88個車間（部門）參與精益改善發(fā)表，提交改善項目622項，降本增效約2600余萬元。公司為鼓勵各系統(tǒng)參與改善，促使產(chǎn)品增值并快速實現(xiàn)產(chǎn)品價值，組織增效，共發(fā)放激勵獎金72600元。